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职业发展

创新途径

在维美德,您不会在入职培训的最后阶段就学完了–相反。 我们鼓励您获得新技能并在我们的整个职业生涯中不断发展,并提供机会。 我们不相信学习只发生在课堂上,因此我们遵循70-20-10的学习方法。 在职学习占70%,通过学习关系占20%,通过结构化学习占10%。

但是,在职学习中,不包括在没有适当培训的情况下将任何人扔进深渊。 有人加入我们后,我们便开始学习,并制定了深入的结构化入职计划,以帮助新来者熟悉其角色,同事和维美德整体。 接下来是功能基础知识和维美德基础知识,它们适用于所有维美德员工,并涵盖诸如流程,工具,安全性等问题。 业务线,领域和功能也有助于培训组合,进行有关业务关键问题的培训。 掌握了成功所需的知识后,您就可以随意畅游。

维美德的全球培训业务旨在激励个人,激发新思维,将来自世界各地的思想汇聚在一起,并最终支持增长并推动我们的战略举措和“必胜之举”。 在构建这些程序时,我们不会为平凡而感到满足,而是会创建新的学习方法,例如“龙之窝”以标记创新之路计划的完成。

在2019年,我们将开展五项全球培训计划: 服务冠军,精益领导,销售之旅,创新途径以及关于项目执行的新计划。 自2015年启动以来,迄今已有2000多名维美德专业人士参加了该计划,反馈和结果非常好。

职业故事
伊戈尔·帕纳索尔(Igor Panassol)

伊戈尔·帕纳索尔(Igor Panassol)

伊戈尔(Igor)在维美德(Valmet)生活了很多。 他曾在三大洲的维美德(Valmet)工作,在多个维美德(Valmet)业务中担任过职务,结识了数百名维美德(Valmeteers),并与数十位客户合作。

朱利亚·利马塔宁

朱利亚·利马塔宁

朱莉娅(Juulia)是第一个承认她渴望学习新事物,改善自己和业务的人。 两年前,她正在寻找更改并在内部找到它。 她担任项目经理。

冯宇彤

冯宇彤

冯在维美德(Valmet)的职业生涯使他登陆印尼,距他在中国从事制浆与能源业务的工作地点相距5000公里,长达20年的大部分时间。

马克·阿维卡宁(Marko Avikainen)

马克·阿维卡宁(Marko Avikainen)

Marko在Valmet的旅程始于1998年夏天,当时是Rautpohja的过程分析部门的测量开发培训生。 从那以后,他在研发,造纸技术和工厂改进方面在维美德内部和周围发展壮大。

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