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盈利能力提高

在此部分中,您可以找到有关维美德改善利润率,质量成本和采购节省的措施的信息。

继续专注于提高盈利能力

维美德继续致力于通过各种措施来提高盈利能力,例如销售流程管理,项目管理和项目执行,采购和质量以及技术和研发。

为了改善销售流程管理,维美德致力于大客户管理并分析客户在钱包中的份额。 维美德致力于提高主要客户的市场份额,并将重点放在销售培训上。 维美德还推出了“维美德服务之道”服务理念–向更加统一和面向客户的服务转变。

维美德通过培训人员并实施维美德范围内的项目执行模型,不断改善其项目管理和项目执行。 通过专注于改善项目管理和执行,维美德的目标是不断提高毛利润。

维美德为采购设定了长期节约目标。 为了降低采购成本,维美德专注于按成本设计,并通过供应商关系管理来增加供应商的参与度。 维美德还设定了节省质量成本的目标,并将重点放在质量偏差的根本原因分析上。 此外,维美德将继续采用精益原则和方法。

维美德一直致力于新技术和研发,以提高产品成本竞争力和性能。 维美德ERP系统的更新一旦实施,将提高效率。

可比EBITA利润率的季度发展

资料来源:维美德《 2019年半年度财务回顾》

质量成本

质量成本(百万欧元和净销售额的百分比)

Quality costs (EUR million and % of net sales) 2018

为了降低质量成本和缩短交货期,维美德开始实施精益生产。 实施“精益”有望提高效率并减少浪费。 通用的质量开发方法以及不同的质量工具和流程有助于减少质量成本和交货时间。 为了影响质量成本和交货时间,强调质量计划和责任制的重要性也很重要。


采购流程

节省采购成本
年度直接支出

Implemented procurement savings of annual direct spend 2018

维美德拥有广泛的供应链,包括在50多个国家/地区的约8,500家活跃供应商。 但是,按供应商支出衡量,我们有一半以上的采购来自芬兰和瑞典。 我们的采购主要包括来自纸浆,造纸和能源行业供应商的金属基产品和电子组件以及服务。

为了提高盈利能力,维美德还专注于节省采购。 这些可以通过增加从具有成本竞争力的国家的采购,增加使用分包合同以及合并装运和仓库网络来实现。

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更新; 2019年10月24日